事例1|催事経験が少ない食品メーカー様

出店前の課題
・百貨店催事の進め方が分からず、不安が大きかった
・本部の人員が限られており、現場に出せない
・商品の魅力をどう伝えればよいか分からなかった
「催事に挑戦したい気持ちはあるが、失敗は避けたい」
催事のミカタからのご提案

まずは、商品の特徴や製造背景、こだわりについて丁寧にヒアリング。
そのうえで、初めての催事でも無理のない規模と体制での出店をご提案しました。
売場づくりから運営まで、すべてを催事のミカタが担う形とし、出店者様は本業に集中できる体制を整えました。

実施内容 
・売場づくり・什器設営
・現場運営・売上管理
・販売体制の構築
・毎日の日報報告による情報共有
・最終日の撤収対応
結果・お客様の変化 
催事期間中は、本部の社員が現場に入ることなく、安定した運営を実現。
毎日の日報により、売場の状況を把握できたことで安心感があり、「想像以上にスムーズだった」とのお声をいただきました。催事終了後には、「次の催事もぜひお願いしたい」と継続のご相談につながりました。

事例2|地方メーカー様の百貨店催事支援

出店前の課題
・地方に拠点があり、頻繁に現場へ行くことができない
・百貨店催事のノウハウがなく、運営面に不安があった
・商品の魅力を、都市部のお客様にどう伝えるべきか悩んでいた
「興味はあるが、距離と体制の問題で踏み出せない」
催事のミカタからのご提案
まずは、商品の背景や製造への想い、地域性について丁寧にヒアリング。
地方メーカー様ならではの強みが売場で正しく伝わるよう、売場づくりと販売方法をご提案しました。
現場は催事のミカタが管理し、メーカー様は遠方からでも安心して状況を把握できる体制を整えました。

実施内容 
・売場づくり・什器設営
・現場運営・販売体制構築
・売上管理
・毎日の日報報告による情報共有
・催事終了後の振り返り
結果・お客様の変化
地方にいながらも、毎日届く日報によって売場の状況を把握でき、「現場に行けなくても安心できた」との声をいただきました。催事を通じて、都市部での反応や課題が明確になり、次回出店に向けた具体的な検討につながりました。百貨店催事へのハードルが下がり、継続的な出店をご検討いただけるようになりました。

事例3|人手不足で催事運営に課題があったメーカー様

出店前の課題
・催事経験はあるが、毎回人手の確保が大きな負担になっていた
・本部スタッフが現場に出ることで、通常業務に支障が出ていた
・現場判断を任せられる人材がいなかった
「催事をやめるべきか悩んでいる」
催事のミカタからのご提案
現場を完全に任せられる体制を整えることで、
本部の負担を減らしながら催事を継続できる形をご提案しました。
現場には、
百貨店での実務経験を持つマネージャークラスを配置し、
運営・判断を一任いただく体制を構築しました。

実施内容 
・売場づくり・什器設営
・現場運営・人員管理
・売上管理
・毎日の日報報告
・催事終了後の振り返り
結果・お客様の変化
本部スタッフが現場に入らなくても、安定した催事運営が可能になりました。
「催事が負担ではなくなった」「これなら無理なく続けられる」という声をいただき、継続出店につながっています。